Менеджмент
Цілі ресурсного забезпечення системи менеджменту
Поліпшення використання ресурсів – підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, скорочення тривалості продуктивних циклів, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій. Продовжити читання
Сутність стратегічного планування і його переваги
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ являє собою набір дій і рішень, початих керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Продовжити читання
Алгоритм SWOT-аналізу | Конспект маркетолога
SWOT-аналіз широко застосовується в різних сферах менеджменту. Він дозволяє обрати вірну стратегію для досягнення поставленої мети.
Приклад повного SWOT-Аналізу трансферу інновацій через мережу Інтернет
Застосування діаграми Парето у стратегічному плануванні
До питань стратегічного планування належить також контроль реалізації планів і їхнє коригування. Стратегічні плани базуються на прогнозуванні майбутнього стану внутрішнього і зовнішнього середовища, їхнім призначенням є мобілізація ресурсів і координація діяльності всіх ланок в напрямку досягнення коротко- і довгострокових цілей.
Системи управління якістю діяльності організації ISO 9004
ISO (Міжнародна організація з стандартизації) – це всесвітня федерація національних органів стандартизації (комітетів – членів ISO). Міжнародні стандарти розробляють, як правило, технічні комітети ISO. Кожний комітет-член, зацікавлений у предметній галузі діяльності, для якої було створено технічний комітет, має право бути представлений у цьому технічному комітеті. Міжнародні урядові та неурядові організації, які взаємодіють з ISO, також беруть участь у роботах, 3 усіх питань стандартизації в галузі електротехніки ISO тісно співпрацює з Міжнародною електротехнічною комісією (ІЕС).
Методологія проведення ситуаційного аналізу, побудова матриці SWOT-аналізу
Перший етап – виділення найбільш важливих параметрів аналізу. Визначившись із параметрами, необхыдно спочатку занести їх по пунктах у формі опису. Потім описані параметри заносяться в таблицю, часто називану матрицею SWOT-аналізу. Систематизація параметрів у матрицях дає можливість на етапах вибору й реалізації стратегії вносити необхідні коректування в оцінку параметрів і в стратегію.