Monthly Archives: Серпень 2013
Історичні аспекти розтобки теорії SWOT-аналізу
В 1963 році в Гарварді на конференції із проблем бізнес політики професор K. Андрюс (Andrews) уперше привселюдно озвучив акронім SWOT:
- Strengths (Cили);
- Weaknesses (Слабості);
- Opportunities (Можливості);
- Threats (Погрози).
Огляд методик SWOT-аналізу
Сутність прогнозування складається в одержанні інформації відносно майбутнього розвитку певних параметрів обмежених у часі й просторіобластях дослідження. При цьому в основі прогнозу (у якості вихідних) лежать певні існуючі й майбутні умови, а також імовірність настання очікуваних подій. Продовжити читання
SWOT – аналіз методом ранжування (ранговий аналіз)
Експерти ранжують список факторів, тобто кожному фактору встановлюють «місце» Продовжити читання
SWOT – аналіз методом ABC
Мета методу. Виявлення проблем, що підлягають першочерговому рішенню, шляхом визначення їхньої пріоритетності. Продовжити читання
SWOT – аналіз методом парних порівнянь Тьюки
Один з методів дисперсійного аналізу, призначений для попарного порівняння середніх значень залежної змінної в окремих групах в експерименті факторному. Продовжити читання
SWOT – аналіз методом прогнозних сценаріїв
Метод прогнозних сценаріїв – один з найбільш перспективних способів реалізації процесного й ситуаційного підходів до прийняття рішень у соціально – економічній системі (організації). Метод базується на побудові сценаріїв можливого розвитку системи і дослідженнях цих сценаріїв з метою вибору шляху найбільш ефективного управління організацією. Продовжити читання
Матриця рішень як результат SWOT-аналізу
Конфігурація матриці рішень така: якщо скласти матрицю, у стовпцях якої розмістити характеристики зовнішнього середовища (можливості й погрози), а по рядках — сильні й слабкі сторони, то в осередках перетинання рядків і стовпців з'являється можливість фіксувати рішення, спрямовані на усунення проблем: використання чинності на усунення зовнішніх погроз, використання можливостей зовнішнього середовища для зміцнення слабких сторін організації, використання унікального сполучення зовнішніх можливостей і сильних сторін, виявлення небезпеки впливу на організацію зовнішніх загроз при її слабких сторонах. Продовжити читання